五步股龙，人到中年才把户口迁移到澳门打工好吗？
你好：1、花开不只在春天 也许春日的百花齐放会让你心旷神怡；也许春日的风和日丽会让你陶醉痴迷。但当你看过夏荷的恬淡、秋菊的典雅、冬梅的傲然之后，也许你会在不知不觉中感叹：原来花开不只在春天！ 当年少轻狂的李太白腰悬三尺佩剑，傲气凌人的从皇宫中走出之时，也许他感觉到了自己被春色所笼罩，要不怎么会有“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的豪语呢？的确，享有“诗仙”之名的李白凭着自己盖世的才华征服了玄宗，征服了天下的文人。但他的那股轻狂之气却始终进不得小人的眼底。谗言过后，本是春光无限的李白豁然间变得冰雪满天。不是玄宗容不下“力士脱靴，贵妃磨墨”的他，而是他的锋芒太露，受此打击后，李白并未对命运束手就擒，他凭借着自己的豪气向世人证实了花开不只在春天。那“五步杀一人”的狂语依旧。“安能摧眉折腰侍权贵，使我不得开心颜”的壮语也许才是他内心的真实写照。 李白凭借着那份轻狂开出了不只在春天的花，那种情怀已值得后人永世景仰。 倒溯到南唐灭亡之际，经受了江山易主，国破家亡的李煜也许只有他自己能够道出他心中的愁思。昔日的春花秋月、雕栏玉砌犹在，只是朱颜已改。昔日的一国之君，高高地站在王城之上，看着自己的天下，也许心中一片春意融融。而如今，孤身处于小楼中，虽身挂一个“违命侯”的屈辱头衔，内心却早已如冰冻雪打。后来，后来，在无数次痛苦的回首后，他用文字记录下了自己如滔滔江水般的愁思。“剪不断，理还乱，是离愁”、“恰是一江春水向东流”或许就是他内心的最好写照吧！“无限江山，别时容易见时难，流水落花春去也，天上人间”更是他“身是客”的悲鸣！ 也许在别人的眼中，他只是一介亡国之君，但在我看来，正是因为李煜他失去了春光的环绕，春花的簇拥，一下子掉进了冰天雪地，才使他获得了不只在春天开放的花――开创了婉约词风的先河。这朵美丽得让人心痛，让人心醉的花，是李煜向世人的证明：花开不只在春天。 朋友，当你看到春天百花齐放之景时，请不要为之顶礼膜拜，因为还有许许多多的“花”不只在春天开放，它们会开放在人生的低谷，用泪水浇灌，用愁思做养料，用一颗坚强的心使之开放，放射出夺目的光芒。 的确，花开不只在春天。2、花开不只在春天 一些女子，眼泪飘洒了几世纪，一些女子，却将笑靥定格,如亮烈的花盘，散出香气。 文人墨客总爱拿花来比女人。牡丹是雍容的贵妇；百合是洁雅的闰秀；腊梅是高傲的烈女。不可否认，花与女子，命定下了“交融”二字。 川端康成将女性刻化的让人拍案叫绝。而让他成名的那句话是“凌晨四点醒来，发现海棠未眠。”，这“海棠”便一度出现于我的白日梦中，或许，它是一位淡漠的仙女。那（但）是否所有人羡慕这春末仙子呢？ “一年三百六十日，风霜刀剑严相逼。”其实这话未免让人心生诧异，看似只是葬花时对着落花叨念出的一句呓语，深究时却又不难发现这是颦儿自己的比况。什么花会一年四季不败呢？也许只有这布满糙涩泪痕的潇湘花了。这花，恰恰忘记了还有春季，独自掩面将玉泪缠绵了几个世纪。（入题） 其实也并不总是如此悲观。那“出淤泥而不染”的清荷，那陶潜独爱的傲菊，不都是径自找个不与百花争艳的季，然后莞尔不语。（精彩的描写，富含韵味） 曾在寂寞的小屋品读如缪的《鼠疫》与《局外人》，在被莫尔索的冷漠麻木惊叹后，泪流了满面。他不在乎的已死了的母亲，在我心里留下了至深的记忆。那时抬头便看到了种在院子里的桂花。黑暗里被月光撕裂的小小夹缝中，一个个小小的花瓣都似乎是生命，不知疲倦的随风晃动着。她们一定不知道自己甜甜的香气迷醉了多少晚归的路人，于是那晚，被子蒙上头的刹那，想像中莫尔索母亲的身影与桂树交融交融，最终一起散出香气，让人无声地感动着。（作品与我完全融合） “受着绝望之中的沉默生活，但仍然抱有期待，”如缪用来写他贫穷的母亲，那么，应该也适用于所有在冬季绽出笑脸的花吧。（引用名著语言，亮点之一） 于是现在可以暂且放下忐忑的心情来胡思乱想了。放心地把红楼中的湘云，晴雯想作夏日清新的芙蓉，随意地将奇绝女子西施，昭君比作秋风中不低头的清菊，虔诚地把性情刚烈的师师，木兰看作雪中兀自飘香的梅花。 春，确会有连天的花浪起伏，所以春天的花未免太过香艳，独剩海棠却也看在春末。 我与锡拉夫一起到达了后世流传甚广的，一际缤纷的花色中。多少女子静静绽放年华，三百六十日，流水逐红，生死更迭，如此，谁说独独在春天？3、花开不只在春天 春天里，微风和熙，阳光懒懒地洒在大地上，花朵题开厚厚的棉被，探出头来：桃花开了，梨花开了，牡丹开了，连诗人都说“红杏枝头春意闹”。春天，真是个美好的季节，瞧，春暖花开，多好！ 可是，花开不只在春天！
为何游坦之练了短时间的易筋经？
新修版《天龙八部》中，金庸先生已经把《易筋经》改写成《神足经》，其内容还是夹在易筋经经书之中，平时隐藏经文之中，只有遇水才会显示图案。游坦之曾依靠此功，配合冰蚕毒掌，和萧峰相斗数百回合，可以说能与萧峰比肩了。
我们都知道，越是厉害的武学，其修炼方法越是艰难，就像少林七十二绝技一样，每一门武功都威力巨大，但是修炼却非常不易，若武学天赋不高，穷其一生也是徒劳。厉害的武功虽然难练，但是练成之后收获却很大，往往能够无往不利，侠名播于江湖。所以武林中人对高深武功的渴望，一直都没有停歇。鸠摩智和慕容博等人，为了获得少林派高深的武功，不惜任何手段也要得到手，可见高深武功的魅力。
神足经是至高无上的内功心法，修行的法门非常不容易，所以历代少林高僧都没有练成的，练习之人须要堪破“我相”和“人相”，心中不能存在修行武功的念头，才能修炼神足经。一旦心中存在修炼武功的念头，就练不成神足经神功了，严重的时候还会走火入魔，偏离正道。
梵文《神足经》本是武学中至高无上的宝典，只修习的法门甚为不易，须得勘破“我相、人相”，心中不存修习武功之念。但修习此上乘武学之僧侣，必定勇猛精进，以期有成，哪一个不想尽快从修习中得到好处？要“心无所住”，当真千难万难。新修版《天龙八部·第二十九回》
但当时游坦之的处境完全不同，他修炼武功并非为了提高自身武学，而是为了解除身上的毒素。他为阿紫的奴仆，阿紫修炼星宿派毒功，需要一些有毒是小动物，用神木王鼎捕捉到以后，总是让游坦之先前试毒，他非常爱慕阿紫，愿为其赴汤蹈火，所以对这种事情是万死不辞，每次试毒之后，毒液流遍全身，只能用神足经中修炼的姿势来减轻痛苦。
每次试毒之后，游坦之都用神足经神功来解毒，如此中毒解毒，神足经内力越来越深厚了。直到后来阿紫抓到天山冰蚕，游坦之被冰蚕咬到，全身冻僵冒着寒气。为了解除身上冰蚕毒，游坦之只能日夜修炼神足经，没过多久他的内力便突飞猛进了，体内的冰蚕毒和神足经内功相互依存，相互争斗让游坦之练成一门新的武功，就是后来让萧峰非常难受的冰蚕毒掌，这门武功曾让丁春秋非常害怕。
游坦之和段誉一样，从小娇生惯养，不喜学武独爱文学。以至于找萧峰报仇，都不敢正大光明，只能用石灰包偷袭萧峰的眼睛，没想到还没见到萧峰本人，就被边境巡逻的士兵抓起来了，他胆小懦弱，面对萧峰的威严霸气时，常常表现的非常胆怯。自此遇到阿紫以后，游坦之报仇的念头就越来越弱了，后来甚至不提报仇的事情了。
那边厢萧峰独斗慕容复、游坦之二人，最初十招颇占上风，但到十余招后，只觉游坦之每一拳击出、每一掌拍来，都满含阴寒之气。萧峰以全力和慕容复相拚之际，游坦之再向他出招，不由得寒气袭体，大为难当。这时游坦之体内的冰蚕寒毒得到神足经内功的培养，正邪为辅，水火相济，已成为天下一等一的厉害内功。新修版《天龙八部·第四十一回》
游坦之此时的内功，虽没有段誉和虚竹强悍，但也不弱于萧峰了，要强于慕容复丁春秋之流。内功方面不弱于萧峰，但是武功招式和实战经验却一点没有，与萧峰对招时只会用冰蚕毒掌，根本不会其他武功了。不像慕容复招式变化多端，身法异常灵活，与萧峰相斗时，大部分力量都是由游坦之承受，虽与萧峰齐名，却一直未敢正面硬刚。
原来萧峰少了慕容复一个强敌，和游坦之单打独斗，立时便大占上风，只是和他硬拚数掌，每一次双掌相接，都不禁打个冷战，但感寒气袭体，说不出的难受，当即呼呼猛击数掌，趁游坦之举掌全力相迎之际，倏地右腿横扫。游坦之所长者乃冰蚕寒毒和神足经内功，拳脚上功夫全学自阿紫，那就稀松平常之极，蓦觉腿上一阵剧痛，喀喇一声，两条小腿胫骨同时折断，便即摔倒。新修版《天龙八部·第四十一回》
虽然内力和萧峰可以比肩，但是武功方面萧峰还是远胜于游坦之的，游坦之输的关键原因就是武功招式所学不多，不像萧峰有降龙掌和擒龙功。神足经内功肯定是强于萧峰少林内功的，假以时日游坦之学得精妙的武功招式后，萧峰也未必是其对手。只是少室山大会时，全冠清为了快速控制丐帮，打压丐帮中的反对势力，不得已上少林争夺武林盟主，时间太过仓促，并没有让游坦之学习丐帮祖传的武学，对战萧峰时难免会有欠缺。
游坦之从一个不会武功的公子哥，到身怀两门神功的强者，中间的时间并不长，其中最关键的就是靠神足经内功，这门神功虽然难练，但是效用却非常大，正是依靠这门神足经内功，才能勉强和萧峰一战。
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买70万基金一年能赚多少钱？
70万基金1年能赚多少钱？我觉得得看你说的是哪一年？
如果是2019年，或者2020年，那么基金收益超过50%的比比皆是，也就是说，70万，至少让你1年赚35万。
然而如果你说的是2018年，不要说赚钱，基金亏损50%的也大有人在，也就是亏损35万本金。这一来一去，赚钱亏钱可就是天差地别了。
第一，你对于基金的风险、收益要有正确的预期。任何理财，都是要先看风险，风险我们能够承受，才有资格觊觎他的收益。买基金之前，先看看你目标基金的历史最大回撤，你的小心脏能接受这个回撤幅度吗？能接受再买。
另外，基金不是赌博工具，2019、2020年是赶上了好年景，这样的日子不会天天有，那样的收益也是可遇不可求。如果你是被基金一年动辄翻倍的收益吸引而来，我建议你调整预期。
长远来看，公募基金年化收益能够达到15%已经非常优秀，要知道，股神巴菲特的年化收益也不过刚刚超过20%。
简单来说，70万本金每年赚7-10万，这样的预期比较合理，但是注意，这不代表每年都赚钱，而是长期而言的年化收益。
第二，基金适合长期投资，别把眼光只锁定在一年收益。基金适合长期持有，这有两方面含义：
一方面市场短期有涨有跌，但是长期而言，市场是随着国家发展而上涨的，所以有人说，投资股市就是投资国运。
另一方面，长期持有基金资金才能形成滚雪球效应。巴菲特说，我们要找到长长的坡道，坡道上有湿湿的雪，如此，长期以往，滚雪球效应的结果会让你吃惊，这也是我们常说的“复利”效应。
70万资金15%的年化收益，单看一年，收益并不惊艳，但是如果我们能找到靠谱的基金经理，如果他能够20年维持这样的收益率（市场上这样的基金经理真的存在，例如朱少醒），那么20年后你的70万将变成1175万，可怕吗？
管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？
很多建议都是老生常谈，没什么新意，这里分享三个更具体的措施。
一、设置不同级别工资曲线对新入职的员工，应根据其绩效采取“小步快跑”的加薪机制，以激励其快速适应岗位要求，迅速融入团队；
对于基层员工，他们是企业价值创造的新生力量，其薪级虽然不高，但如果取得优异绩效，其工资可以达到中层管理者或专家的水平，这样也容易留住他们；
对于中层员工，他们是各级管理或技术岗位的主要管理者和专家，工资增长应随职务责任的晋升趋于平缓，目的在于适当降低工资对个人绩效的强激励，促使他们关注部门或团队的绩效并帮助下属取得优异绩效，因此，他们的薪酬收入中，来自主管部门或团队的绩效奖金的部分会逐渐增大；
对于高层管理者，由于他们承担的责任更大，故工资水平有较大幅度的提高，每次加薪的幅度也相应增大，同时公司一般会给他们配股或授予期权，故其薪酬中来自股票分红或期权的收益会超过工资收入，所以工资曲线不能完全与他们的绩效表现吻合，不能仅靠工资水平全面反映他们的收入状况。
工资曲线需要注意的是灵活性，例如在谷歌，几乎每个级别的薪酬差距都很容易达到300%~500%，甚至还为业绩优异的员工预留了足够的薪酬空间。这类“低级别”职位与“高级别”收入的匹配，能有效激励员工，充分认可员工的贡献。
二、疏导员工的负面情绪，不要粉饰太平华为公司总裁任正非有自己一套的关于凝聚与耗散的理论，称之为耗散结构。他认为：“板块之间肯定会有冲突。地理板块冲突造成地震和火山爆发，沉淀下来就是新大陆。华为肯定有板块之间的冲突、矛盾，这个矛盾如何解决？就是要有良好的耗散结构。”
任正非同时指出：公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持活力。
也正是因此，华为从2008 年起在内网上开辟了一个被称为“心声社区”的交流平台，打造了一个窗口，向全公司曝光公司运作中存在的问题的真相，让员工自由地发表对公司政策以及各种问题的看法。
具体而言，华为2020 年7 月11 日至7 月17 日的《心声社区每周信息摘要》的主要内容包括如下：首先，有关《通报批评》的内容引发热议，跟帖800 余条，某些业务部门用组织命令阻止流动，构筑了封建的土围子，受到批评的部门回应了反思学习及行动计划。
此外，有人发帖质疑子公司董事会在实际业务中体现的价值，批评董事会“官越来越多，干活得越来越少”。再次，对合同在代表处审结存在问题的提出批评：现在的一系列举措不是在做强代表处的战斗部，而是在做大代表处的管理层，这还怎么打仗？
对组织而言，如果要打造组织内部的凝聚力，需要谨记堵不如疏，允许不同意见的存在，使员工情绪耗散。
三、团队管理其实就是一个歪瓜拥抱裂枣的过程作为员工，是很少有权利去挑选领导者的，当你遇到了一个“昏领导”，能做的只有嫁鸡随鸡嫁狗随狗。作为管理者，是没有机会去挑选团队的。当你接手了一个“烂摊子”，只能做好自我管理、团队管理和业务管理。但如何做好团队管理，把一手烂牌打成“逆风局”，就需要技巧了，这里分享25本团队管理书籍，私信“团队管理电子书”即可免费领取。
第一梯队：名企经验类《华为团队工作法》《阿里铁军》《丰田模式》《奈飞文化手册》简单介绍下：
《华为团队工作法》：聚焦在才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制等方面，适用于新团队按图索骥、学以致用。《阿里铁军》：聚焦销售方法论和团队管理，以讲故事的口吻让读者更好地了解阿里直销铁军的价值观念。《丰田模式》：聚焦精益生产管理，以顾客为导向（顾客拉动），以人为中心（尊重员工，释放员工潜能），坚持挑战（不满现状、追求卓越），持续改善和创新的可持续发展理念。《奈飞文化手册》：一本管理方式非常新颖超前，甚至有点“反常识”的书。虽然一些管理方式无法直接借鉴采纳，但其理念值得学习。第二梯队：理论基础类万丈高楼平地起，想致富，先修路，无论你看了多少大厂成功经验，没有扎实的理论基础去盲目“借鉴”，只能说是屎盆子镶金边，甚至还会起反效果。
《管理的实践》《营销管理》《21世纪的管理挑战》《卓有成效的管理者》简单介绍下：
《管理的实践》：管理学科开山之作，提供了观念、原则和工具，是一套极具体系化的管理知识书籍。《营销管理》：教科书级别，更偏向营销，涉及企业经营战略，对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。《21世纪的管理挑战》：作为德鲁克一生管理经验的最后总结，是其所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。《卓有成效的管理者》：德鲁克如雷贯耳的代表作，“在管理别人之前你必须学会管理自己”，还要什么推荐，看就对了。第三梯队：巩固提升类从第三梯队开始就是一些巩固提升类书籍了，分享几本比较优质的：
《基业长青》《从优秀到卓越》《第五项修炼》《竞争战略》简单介绍下：
《基业长青》：很多企业大佬必读书籍，通过对通用电气、惠普、迪士尼等公司深入研究，创造性地谈论了如何让企业永葆青春。《从优秀到卓越》：更适合企业管理者或者创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。《第五项修炼》：豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”，可以说是企业管理必读书目。《竞争战略》：作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。第四梯队：人物自传类《杰克.韦尔奇自传》《旁观者》《重新定义公司-谷歌是如何运营的》《谁说大象不能跳舞》简单介绍一下：
《杰克.韦尔奇自传》：韦尔奇亲笔写的自传！他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及管理模式的开创始终……都在书里。《旁观者》：德鲁克亲笔自传，记载漫长一生所遇的人和事，以及他从这些人事物中的体悟。全书所含韵味值得细细揣摩品味，能带给管理者以很大启发。《重新定义公司-谷歌是如何运营的》：谷歌执行董事长施密特和前高级副总裁罗森伯格联合撰写，分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。《谁说大象不能跳舞》：郭士纳的一部自传，主要讲述他如何将IBM扭亏为盈，在9年时间使IBM股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~第五梯队：个人成长类《执行》《影响力》《自控力》《高效能人士的七个习惯》《金字塔原理》《番茄工作法图解》《向前一步》《赢》这些书籍更多是关注与“自我管理”这块，我就不一一介绍了，大家按照自己的兴趣和需求选择即可。
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五步运动中抗日小英雄叫什么名字？
叫牛娃
《芦荡小英雄》中故事发生于抗日战争时期，在一次袭取日寇机枪的战斗中，少年“牛娃”机警地营救了一位受围的八路军同志，此后，他以放鸭做掩护，巧妙地把日伪军引入芦荡深处我抗日民兵的伏击圈，终于夺得了日寇机枪，并全歼了这股敌人。故事塑造了一个机智、勇敢的抗日小英雄形象。