好家伙，今天跟大家聊聊我这几天搞的 ISO9001:2015 转版 ISO9001:2015 的事儿，也就是俗称的 ISO7.0 升级。

话说回来，公司要升级 ISO 认证，这事儿就落我头上，没办法，谁让咱是搞质量管理的！一开始我也挺头大的，毕竟 ISO 体系的东西，条条框框太多，而且改版后肯定有不少变化，得重新学。

我做的第一件事就是啃书！把新版的标准文本从头到尾仔仔细细地读一遍，然后把新旧版本对照着看，看看哪些地方改，改动幅度有多大，哪些是重点，哪些可以忽略。一开始看的是一脸懵逼，各种术语绕来绕去，但是没办法，硬着头皮也得看下去。

就开始整理资料。把公司之前的 ISO 体系文件，什么质量手册、程序文件、作业指导书之类的，全部翻出来，一条一条地对照着新标准看，哪些需要修改，哪些需要新增，哪些可以直接沿用，都做详细的记录。这工作量可不小，整整花我两天时间，眼睛都快看瞎。

然后，就是最关键的一步：修改文件。根据整理出来的资料，开始动手修改 ISO 体系文件。这可不是简单的复制粘贴，得结合公司的实际情况，把新标准的要求落到实处。比如，新标准强调风险管理，我就在程序文件中增加风险评估和控制的内容；新标准强调领导力的作用，我就在管理评审中增加领导力方面的议题。反正就是哪里需要改就改哪里，一点也不含糊。

文件改好之后，还得组织培训。把公司各个部门的负责人召集起来，给他们讲解新标准的要求，以及修改后的 ISO 体系文件。让他们解新标准到底改哪些东西，对他们的工作有什么影响，让他们知道该怎么做才能符合新标准的要求。培训的时候，我尽量用通俗易懂的语言，避免用那些专业的术语，毕竟不是每个人都懂 ISO 体系的。

培训结束之后，就是试运行。让各个部门按照修改后的 ISO 体系文件运行一段时间，看看有没有什么问题，有没有什么需要改进的地方。在试运行的过程中，我经常去各个部门走动，解他们的实际情况，听取他们的意见和建议。

就是正式运行。在试运行一段时间后，确认没有问题，就可以正式运行修改后的 ISO 体系。这并不是结束，而是新的开始。ISO 体系是一个持续改进的过程，需要不断地完善和优化，才能真正发挥作用。

这回 ISO7.0 升级，挺累的，但是也学到很多东西。让我对 ISO 体系有更深入的解，也提高自己的质量管理水平。最重要的是，通过这回升级，让公司的质量管理体系更加完善，为公司的发展奠定坚实的基础。

搞 ISO 升级，就是一个字：干！ 别怕麻烦，一步一个脚印，认真学习，仔细修改，多沟通，多交流，肯定能搞定的。

就酱，下次再跟大家分享其他的实践记录！