今儿跟大伙儿聊聊我最近捣鼓的授权管理，这玩意儿，一开始觉得挺简单，不就是给人开个权限嘛结果一上手，发现水还挺深。

第一步：摸清家底，啥能给，啥不能给

我先把自己手头的活儿捋一遍，哪些是能交给别人做的，哪些是必须自己盯着的。这就像分家产，值钱的、要紧的，肯定得自己留着，那些个零零碎碎的，倒是可以让别人帮着打理。

有些活儿，关系到公司的核心机密，或者特别重要的决策，那肯定不能随便给出去。其他的，比如日常的一些数据整理、报告啥的，就可以考虑授权给团队里的小伙伴们。

第二步：挑人，看谁能接得住

接下来就是挑人，这活儿不能随便找个人就给，得看他有没有那个能力、靠不靠谱。我把团队里每个人的特点、擅长的东西都琢磨一遍，看看谁最适合接手哪部分工作。

• 有些人做事细心，那就适合处理数据；
• 有些人沟通能力强，那就适合跟外部打交道；



• 有些人脑子活，点子多，那就适合做些有挑战性的工作。

第三步：交底儿，把事儿说明白

选好人，接下来就是跟他们好好聊聊。我把要授权的工作内容、目标、时间节点都说得清清楚楚，确保他们明白要做啥、怎么做、做到啥程度。

我还特意强调，遇到问题随时来找我，别自己瞎琢磨。毕竟授权不是撒手不管，关键时刻还得我来把关。

第四步：用工具，让管理更省心

为让授权管理更方便，我还找个工具。以前都是口头说，或者写个邮件，容易乱，有工具，谁有什么权限，一目然。

我还设置最小权限，就是说，每个人只能看到、操作自己需要的那部分，这样更安全，也避免不必要的麻烦。

第五步：盯过程，该出手时就出手

授权之后，我也不是完全不管，时不时地会看看进度，问问情况。发现问题，及时纠正；遇到困难，一起想办法。

我觉得，授权管理就像放风筝，线不能拽得太紧，也不能完全松手。得根据风的大小、风筝的状态，随时调整，才能让风筝飞得更高更远。

这么一圈下来，我发现授权管理真不是个简单的事儿。但只要把每一步都做扎实，不仅能把自己解放出来，还能让团队里的每个人都发挥出更大的价值。我觉得，这事儿，值！